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國資小新:何志毅:領略宋志平的《經營方略》

來源:CNBM發布時間:

       作者系北京大學教授、新瑞學院院長,主要職務還有北京大學企業管理案例研究中心主任、《北大商業評論》執行主編等

       說來慚愧,我對有“中國的稻盛和夫”之稱的宋志平居然素未謀面,對他領導的中國建材集團和國藥集團通過大規模的購并和良好融合而迅速進入世界500強的案例居然也知之甚少。我曾經被稱之為“中國案例研究第一人”,因為我擔任了北京大學企業管理案例研究中心主任長達十年,走訪過那個時期的許多中國優秀企業,如海爾、聯想、萬科、招商銀行、平安保險、騰訊、娃哈哈、吉利、TCL,等等。我想其中原因可能一是商界對央企領導人宣傳甚少,二是我們做管理研究的面向央企下功夫不夠。

       今年4月21日,中國管理50人論壇在大連高級經理學院舉行,那里是1979年改革開放之初,在鄧小平推動下成立的第一個中美企業家案例教學培訓機構所在地。在會議上,我首次聽了宋志平的演講,聽宋志平演講就如同聽他講企業故事,他娓娓道來,像個演講高手,而他回答問題,也十分風趣儒雅,一展央企大企業家的風彩。機緣巧合的是,在回北京的飛機上我們坐在一起,有了兩個多小時的長談。我很快去專門拜訪他,他送給我三部著作,于是我對他,對中國建材、國藥集團的歷史和現狀有了較全面的了解,敬佩之心也由之加深。在商場上打過仗的企業家都知道,把一個當年銷售收入20億、負債30億的企業,通過購并1000家企業,進入世界500強,形成3000多億的收入規模,意味著什么?然后受國資委任命兼任國藥集團董事長,又在5年內購并600多家企業,形成2500億銷售收入,進入世界500強,又意味著什么?把這兩個案例放在一起,對于管理學家而言,意味著什么?如果宋志平不創造這樣的案例,有人可以想像這樣的故事嗎?如果宋志平不復制第二個案例,管理學家會認為那只是偶然而已?

       幸好宋志平不僅能做,而且能說、能寫,至今已經出版八部專著。宋志平還獲得過博士學位。有些學者不相信企業家能夠同時讀博士學位,認為那是混的,我不這樣看。我認為,企業家愿意讀書是件好事,說明兩點,一是該企業家尊重知識,尊重學位;二是他受過系統的學術研究訓練??赐晁沃酒降闹?,即使有偏見的學者也不會認為他是“混”的,否則你也混混看?其著作的系統性、邏輯性、思想性、實用性水平都非同一般,不少學者的著作與之相比,更顯蒼白無力。

       宋志平董事長的《經營方略》是一部管理界的奇書,所以奇,是因為它很難寫出,是他幾十年做出來的。當今,各類管理書籍汗牛充棟,但其中不少是閉門造車,而能干的企業家也人才輩出,但往往能干不能寫,而宋志平,卻把他幾十年管理現場的即時感受記錄下來,幾十年后居然整理出來,原汁原味呈現在大家面前,讓人怎不稱奇,也因為此書,中信出版社授予宋志平為優秀作者。我最近在微信朋友圈中推薦了這本書,有朋友立即購買并閱讀了,和我同樣感慨。此書圍繞經營方略寫了六個章節:戰略與目標,改革與機制,創新與轉型,治理與管控,團隊與組織,文化與愿景。它幾乎涵蓋了企業一把手必須抓住的主要方面。最為難能可貴的是,此書不是事后的總結,而是在從1994年到2016(本書再版之時)長達22年時間跨度的內部講話、外部演講、各種講課、即時文章的集錦,都是當時真實想法和實際做法,質樸而鮮活。就像一位軍事統帥一邊打仗,一邊思考,一邊指揮,一邊記錄,不僅打了勝仗,還留下了歷史過程,也形成自己的軍事思想。從歷史的角度看,這種記錄和思想,往往比打勝仗的價值更大。

       《經營方略》包含了270篇小文章,我最為欣賞的是第二章:改革與機制。因為這一章詳細表述了宋志平大規模購并的理念基礎、戰略目標、方案設計、對象選擇、標準制定、利益平衡、業務原則、成長模式、融合手段,等等,幾乎既是理念的指引也是操作寶典,讀起來手不釋卷,拍案稱絕!什么“改革倒逼”“央企市營”“茶水融合”“參控相宜”“端出牛肉”“最大公約數”“混合十六字訣”“脫下黃馬褂”“正倒三七股權”“改回去與改回來”,等等。請注意,這些提法絕不是抓眼球的噱頭,而是實實在在的干貨、硬貨的“牛肉”,他端出的是頂級牛肉。再請注意,依照這一套系統性的打法,中國建材購并的1000多家主要是民營企業的對象至今無一“反水”!

       我非常高興中國有這樣的企業家。我也有感人們把宋志平比喻為中國的稻盛和夫,為什么一定要和稻盛和夫并提。我倒覺得,他是我們中國企業家,其成就不亞于日本的稻盛和夫;其次,稻盛和夫今年88歲了,而宋志平正當盛年,其未來成就完全可能超越稻盛和夫,你看稻盛和夫在70歲時不又出山了一次嗎?最后,雖然稻盛和夫目前以佛學為根基的哲學素養似乎比宋志平略高一籌,但是我相信,宋志平的綜合素養不比他差。以宋志平對理論和教育的興趣以及其勤奮程度,他未來若專注于管理研究和著書立說后,其思想水平和寫作水平定會節節上升,至于上升到什么程度今天我無法預測。

       我的最大興奮點在于今后若有機會與宋志平合作,指導中國下一代企業家學習他的戰略戰術,在中國目前許多群龍無首的行業中,通過系統性購并融合成長的打法,迅速做大做強,解決目前中國經濟總量較大,企業單體實力不強的致命問題。要知道,在全球市場經濟環境下,企業乃國之重器,企業強,國家才能真正強!正如戰爭打響之后,決勝的因素往往不在于總量,而在于戰爭中的基本作戰單位之強弱。

       《經營方略》是一本難得的好書,僅有理論的人寫不出,僅會實踐者也寫不出,事后諸葛亮寫的也就不那么令人信服。我堅信,宋志平未來的歷史地位不僅僅是他成就了兩家中國的世界500強企業,更可能是教育培養了N家中國千億市值的世界級企業。

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