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新華社中國財富網:宋志平:探尋隱形冠軍背后之道

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 精彩觀點:

  • 中國的隱形冠軍企業,也就是在全球整個細分市場行業中,排前三名、有一定的規模、一定的品牌的企業,其實是不少的。

  • 中國建材在央企里是一個專業化程度很高的公司,我們只做建筑材料,要求每一個業務平臺必須是專業化的品牌。

  • 隱形冠軍企業通常會有一位勇敢無畏、專心致志的癡迷者。

  • 專注執著才是癡迷者,不能像小時候學的小貓釣魚,一會抓蜻蜓,一會抓蝴蝶,要像老貓一樣不停地慢慢地釣魚,才能釣到魚。

 訪談實錄:

       主持人:赫爾曼·西蒙撰寫的《隱形冠軍》一書盛行全球。在您看來,什么叫隱形冠軍?

       宋志平:隱形冠軍,顧名思義,隱形,就是沒有太高的知名度,冠軍,就是不知名的一些行業中世界級的中小企業冠軍。

       主持人:在中國隱形冠軍多嗎?

       宋志平:在中國的隱形冠軍,如果按照赫爾曼·西蒙說只有68家,但是我不太同意他的觀點,因為他對中國的研究畢竟是有限的。

       主持人:您的觀點是什么?

       宋志平:中國的隱形冠軍其實是不少的,也就是中國占在整個細分市場行業,全球前三名的企業大有人在,雖然我們誰也沒有做過這個統計,但是我的看法絕不是68家,可能是680家,或者是上千家,而且有一定的規模,有一定的品牌,像這種企業應該把它篩選出來,就形成中國的隱形冠軍。

       隱形冠軍是細分行業里的世界級企業

       主持人:您覺得中國的隱形冠軍有一個什么樣的特點?

       宋志平:第一,它們在行業里面占一席之地,它們的銷售額,它們的產品占一席之地。第二,它們也有一定的規模,不是很小,雖然我們講中小企業,但是它們是世界級的,是一個細分行業里的冠軍。第三,它沒那么高的知名度,或者說有一些企業,也不刻意地去做知名度,所以很多的隱形冠軍,也就是默默無聞地在做事情,但是把東西做到極致,就是這樣一個內涵的企業。

       主持人:您的這個中國建材,有沒有打造隱形冠軍?

       宋志平:中國建材有兩家可以夠得上赫爾曼·西蒙講的隱形冠軍:

       一家叫中國巨石,是生產玻璃纖維的,產能規模全球第一,效益也非常好,產品質量在全球也是最高的。

       還有一家叫北新建材,是做石膏板的,也是做到了全球規模最大,產品質量也最好。

       這兩家企業差不多都有三四十年的歷史,把一個產品做到極致,是按照這樣的一個思路去做的。

隱形冠軍做單一產品

       主持人:如果從隱形冠軍打造的過程來說,您是如何打造這兩家隱形冠軍的?

       宋志平:其實我做企業有一個主張,中國建材實際上在央企里是一個專業化極高的公司,只做建筑材料,要求每一個業務平臺必須是專業化的品牌,也就是說你只能單打,只能做單一產品,這是整個戰略思考的一部分。

       第二除了這個戰略思考之外,必須要有一個癡迷者。癡迷者是什么呢?就是隱形冠軍的領導人。所以在做隱形冠軍的時候,一定要找到一個優秀的企業家,那么像中國巨石這位企業家叫張毓強,他就是很優秀的企業家,他具備勇敢無畏、專心致志,這種企業家精神他都有。

專注執著才是癡迷者

       主持人:隱形冠軍跟癡迷者難道有那么強的關聯性嗎?必須要有癡迷者才能做隱形冠軍嗎?

       宋志平:是的,看德國的每一個隱形冠軍,他們都有一個優秀的領導人,而且這個領導人的特點,一是非常專業化,就是他深耕,他對這個產業的理解非常深刻,而且他執著,甚至有時候是有些偏執的人。其實要做一件事情的人很多,只有這種人能做到極致。我們以前老說科學家,說陳景潤,走路想問題撞在墻上,其實企業家也是一樣的,他在進行思考的時候,在專心致志要解決某個問題的時候,必須十分專注。所以我說你不能像小時候學的小貓釣魚,不能說你一會抓蜻蜓,一會抓蝴蝶,你要像老貓一樣不停地在那慢慢地釣魚,才能釣到魚。隱形冠軍一定要有一個這樣的企業領導人,他是一個非常專注的人。

癡迷者要有一定的學習能力

       主持人:癡迷者除了專注這個特質以外,您還特別看重什么?

       宋志平:隱形冠軍還有一個特點就是他的學習能力。比如我們說張毓強,他的學習能力非常強,所以這些人你要癡迷,你還要有一定的學習能力,光入迷,但是你的能力不佳,大量的時間也就浪費了。所以其實培養一個隱形冠軍是不容易的,這需要這個人既要有這種堅守的精神,同時又有學習創新的能力,這兩者結合起來,你才有可能成為隱形冠軍的領導者。



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