思想文集
  • 改革心路

    一位國企改革者的自述、一位央企領導人的心聲、一位締造兩家世界500強CEO的獨白

    作者: 宋志平 出版社: 企業管理出版社 出版時間: 2018-09
【簡介】

《改革心路》是親歷我國改革開放40年,成功打造兩家世界500強的企業家——宋志平的自述式著作。作者按照時間脈絡,講述了自己在北京新型建筑材料試驗廠、中國建材集團、中國醫藥集團親歷的改革故事,真實記錄了中國企業40年來的滄桑巨變,生動刻畫了一位國有企業家砥礪前行、矢志不渝的心路歷程。
  全書共分“進入市場”“以人為中心”“改制上市”“創新發展”“央企市營”“水泥重組”“雙料董事長”“混改試點”“市場競合”“兩材重組”10個部分。作者采用講故事的方法,以事說理,夾敘夾議,把大國崛起、行業轉型、國企改革的時代脈絡與豐富的企業案例、曲折的人生經歷自然地融為一體。
  全書語言質樸,筆觸細膩,在娓娓道來的敘說中,40年改革的崢嶸往事躍然紙上,國企脫困、規范治理、化解過剩、混合所有制改革、高質量發展、走出去等重大命題漸次展開,譜寫出一首國有企業百折不撓、浴火重生的動人長歌。


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【序】

2018 年是我國改革開放40 周年。作為一名親歷了這場改革的過來人,我有許多感慨,同時作為一名從工廠技術員成長起來的央企領導人,又有一些特別的感受。要把這些年在國企工作中的所思所想寫出來嗎?開始我有些猶豫,但我最后還是決定把它寫出來,于是就形成了這本《改革心路》。

中國的改革開放是波瀾壯闊的,而每一家企業、每一個人的經歷只是一朵朵小小的浪花,這些浪花既匯集成勇猛巨浪,也被這波濤推動或淹沒。每一家企業、每一個人在時間長河里太微不足道,但這小小的浪花卻又是我們的全部,映射出我們的奮斗和付出、我們的喜悅和痛苦、我們的光榮與夢想。

在講述的過程中,我想起了國企改革初期的困難情景,想起了員工們曾經悲傷和無奈的眼神,這些往事讓我幾度哽咽。真正拯救國企的是市場化改革,改革沒有樣板,我們所走的每一步都在探索,而探索就意味著風險。但我們同時知道,除了改革別無他路,我們必須一次次勇敢地向前邁進,改革從來不是繁花似錦,改革常常是荊棘密布。但是,我們是成功者,我們用汗水和智慧實現了國企鳳凰涅般的新生,破解了國有經濟和市場有效結合的世界性難題。

談起國企這些年的發展和壯大,社會上有兩種偏頗的認識,一種是國企的發展源于壟斷,還有一種是國企不用改革照樣可以搞好。而事實是國企能有今天的成績恰恰是因為這些年進行的市場化改革,如果沒有改革很難設想今天國企的境況?;仡櫧?0 年來自己的企業經歷,我們用實踐案例回答了這個問題。北新建材從極度困難的境地發展為聞名遐邇的上市公司,中國建材從一家資不抵債的央企成為世界500 強企業,國藥集團從一家規模偏小的貿易型公司發展為醫藥健康產業的領軍者,這一切的一切都源于改革。

不少人認為國企都是國家用錢堆起來的,事實上,大多數國企都處在充分競爭領域,都是靠市場化改革成長起來的,其中很多企業甚至是白手起家。在市場經濟的豐厚土壤中,在企業家精神的悉心澆灌下,在全體員工的辛勤培育下,這些企業應運而生,茁壯成長,展現出蓬勃的生命力。讀者從本書講述的企業經歷中可以得知,國企的基因和市場的環境相融合會迸發出多么大的力量?;赝?0 年國企改革進程,我們不僅為這個時代而感動,也常常為自己而感動!

常有人問我國企為什么要改革,國企改革的動力和目標是什么,也有人問我國企改革的阻力是什么,這些阻力來源于哪里。我的回答是,國企的改革是我國社會主義市場經濟所決定的,國企必須滿足市場競爭的要求,必須成為獨立的市場主體。國企改革的動力是建立充滿活力的內部機制,讓國家所有者、經營者和員工有正相關的利益關系,改革的動力來自企業內部的經營者和員工。改革的目標應該是建設具有國際競爭力的世界一流企業,而阻力則往往來自傳統觀念和一些條條框框。

記得有一次,企業界的老前輩陳清泰同志握著我的手,稱我是國企里的改革派,也有不少媒體把我描繪成改革的先鋒,還有人把我稱為改革的癡迷者,實際上,沒有人天生愿意改革,改革往往是倒逼的,日子過得舒舒服服的就不會去改革了。改革從來不是漂亮的口號,只有改革實踐者才理解改革的艱辛。改革意味著利益的再分配,意味著付出和犧牲,還意味著傷痛和淚水,因而,所謂改革者往往是在逆境中艱難前行,作為一名長期在改革一線工作的國企領導人來講,我的感受是深刻的。

其實,改革者這個稱謂是沉重的,歷史上有不少曇花一現的改革者,也有不少改革者倒在了路途中,只有少數人能堅持始終。在一次會上有位老領導說,志平這么多年一直在改革第一線,讓人很敬佩。而對我而言,一切都源于對企業的那份責任,不是為了國企好為什么要苦苦地改革,不是為了國企好為什么偏要做個改革者? !

這本書的風格是以事說理,和我先前寫的《篤行致遠》講故事的方式不同,更多是講我的心路歷程,因此沒有細致地交代人和事,而是敘述了一些節點性事件以及由此展開的思考。

在本書寫作過程中,中國建材雜志社和中國建材集團的相關同志投入了不少精力,企業管理出版社的編輯也進行了認真的核校,在此一并表示感謝!

宋志平

20187月


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【目錄】

引言 
第一章 進入市場 
改革開放的春風催生了北新 向西方企業學習 
再難也要把產品賣出去 
其實你不懂我的心 


第二章 以人為中心 
把員工關心的事弄清楚 
北新——我們的家 
把常掛在嘴邊的話認真做好 
讓員工經??吹侥?/span> 


第三章 改制上市 
“百戶試點”推動北新上市 
機會只留給有準備的人 
職工人人都有原始股 
敲起希望的鐘 
北新的至暗時刻 
把我的真心放在你的手心 


第四章 創新發展 
賺了錢的技術才是最好的技術 
“四位一體”的發展思路 
我們也要“觸網”做新經濟 
是時候搬出北京了 


第五章 央企市營 
我確確實實是進入了“彈坑” 
要在建材行業做大做強必須做水泥 
舌戰群儒推動院所規范化改革 
香港上市完成了不可能完成的任務 
“央企市營”,好徹底的歸納能力 


第六章 水泥重組 
收購徐州海螺,拉開水泥重組大幕 
下一個目標:南方水泥 
有所為有所不為的區域戰略 
“中國建材是不是瘋了” 
在資本市場上遭遇過“滑鐵盧” 
聯合重組后重在管理整合 
既然定了戰略就要堅持做下去 


第七章 雙料董事長 
一人做兩個董事長是一次改革的嘗試 
打開大家思想的天窗 
“四合一”重組,把央企醫藥資源組合起來 
把中藥發揚光大,是我們的責任 
帶出了兩個世界 500 強 
田園將蕪胡不歸 


第八章 混改試點 
十八屆三中全會一錘定音,我懸著的心落地了 
混合所有制不是簡單的一混了之 
混改中的優秀民營企業家,是我們的企業英雄 
把混合所有制進行到底 
讓所有者利益和勞動者利益能夠共享 


第九章 市場競合 
在海螺論壇上我提出行業利益問題 
江浙一帶限電帶來的思考 
東北地區的鎖窯風波 
市場競合是行業的必由之路 
供給側結構性改革是一場長期硬仗 


第十章 兩材重組 
一場 1 + 1 > 2 的無縫對接 
中國建材可以改成中國材料了 
開放式創新就是善用全球智慧 
我把兩材上市公司的合并命名為“復興號” 
無論如何要把實體經濟做好 
把黨建賬和經濟賬合成一本賬 
玉蘭樹下談高質量發展 
做有品格的企業 
一切源于責任


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